ГЛАВНАЯ
Нажмите, чтобы поделиться своей мыслью МЫСЛИ ВСЛУХ
ВАШ ПРОФИЛЬ
ЛИЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ
БАЗА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
ПОИСК
Здесь может быть Ваша реклама!

   Навигация по сайту
·Главная
·Материалы
·Новости

·Заметки
·Литературные заметки
·Особое мнение
·Комментарии
·Публичные дела
·Преподаватели

·Фотогалерея

·Форум

·Справочная
·Ссылки
·О сайте
·Обратная связь ·Дерево Сайта

О корпоративном управлении в России: на стыке теории и практики



Страница: 2/3


Учитывая ограниченность ресурсов компании, встречную, порой взаимоисключающую направленность приведенных и многих других интересов, для удовлетворения их определенные лица могут своим положением злоупотреблять, игнорировать интересы других участников процесса освоения инвестиций.
Приведу лишь несколько наиболее очевидных примеров, подтверждающих мысль о конфликте интересов. Члены трудового коллектива компании обычно заинтересованы в повышении оплаты своего труда на продолжительное время и в снижении его интенсивности. Менеджмент же компании, наоборот, для целей создания благоприятного впечатления у избирающих их акционеров (или совета директоров) заинтересован в снижении расходов, в том числе за счет расходов на персонал. В результате, члены трудового коллектива могут, например, создавать видимость работы, не способствовать интенсификации их труда за счет внедрения новых технологий. Менеджмент же в погоне за сиюминутными финансовыми показателями может вопреки интересам бизнеса увольнять квалифицированный и дорогостоящий персонал. Члены менеджмента, желая сохранить свои должности (а, следовательно, и вознаграждения), могут искажать информацию, предоставляемую лицам, принимающим решение об их найме, в то время как последние в силу своих обязанностей (статуса) заинтересованы в полноте и достоверности информации о делах компании. Акционеры, имеющие контрольный пакет акций, могут быть заинтересованы в производственном переоснащении компании, в ре-инвестировании для этих целей дивидендов. А вот акционеры, такого пакета не имеющие и уж тем более владеющие единичными акциями, скорее предпочтут получить дивиденды. Между тем чаще всего каждая из названных групп важна для компании.
Еще один пример. Как показывает практика, в большинстве случаев менеджмент, будучи заинтересованном в дополнительных средствах, необходимых для развития компании, способствует на первоначальном этапе привлечению инвестиций. Но в какой то момент приходит осознание того, что вовлечение в деятельность компании, например, новых акционеров может привести к замене «команды», к расстановке на ключевые управленческие должности «своих людей», т.е. к утрате работы. Поэтому, сотрудничество менеджмента с относительно крупными потенциальными инвесторами может быстро смениться на противостояние. Без инвестиций, зато - при работе.
Было бы заблуждением считать, что все объективно существующие в компании конфликты интересов могут быть преодолены. Конечно же, это не так. Однако количество столкновений, а также возникающие в результате них негативные последствия могут быть в той либо иной степени снижены. Почему? Для этого есть несколько предпосылок, которые кроются в существе процесса использования инвестиций.
Одним из основных постулатов общей теории конфликтов (вспомним, они в компании объективно предопределены) является, в частности, положение о необходимости поиска компромиссов в удовлетворении потребностей конфликтующих сторон, об определении общих целей и концентрации усилий на их достижении. При соблюдении этого «золотого правила» конфликт обычно предотвращается либо погашается, а его энергия используется для «мирных целей».
В то же время ключевым элементом управления любым процессом, в том числе в сфере инвестиционной деятельности является принятие решения (о целях, о методах, о средствах и т.д. удовлетворения потребности).
Исходя из этого, в процессе управления компанией именно в стадии принятия решения необходимо максимально учитывать интересы всех значимых для компании лиц с тем, чтобы своевременно управлять конфликтом. Итак, суммируя изложенное, можно сказать, что компании должны принимать правильные решения. Но как этого добиться?
В любой сфере деятельности обычно наиболее эффективными являются те решения, процессу (организации) принятия которых было предпослано соблюдение некоторых общих принципов. К общим принципам принятия эффективного решения, в частности, относятся следующие: наличие полной и достоверной информации, обстоятельность (наличие достаточного времени), профессионализм (специализация), беспристрастность (независимость), коллективность («голова – хорошо, а две – лучше») и др.
Корпоративное управление – это своего рода механизм (методология), позволяющий (ая) внедрить общие принципы принятия эффективного решения в деятельность компании.
Механизм этот состоит из определенного набора элементов, инструментов, процедур и т.п., позволяющих компании создать и поддерживать систему «сдержек и противовесов», необходимых для принятия решения, которым бы в наибольшей степени учитывались интересы всех заинтересованных сторон.
Но решения принимаются на многих этапах управления компанией, в том числе по оперативным вопросам управления. Корпоративное управление, в отличие от оперативного управления корпорацией, обеспечивает принятие основных, стратегических для компании решений, т.е. тех решений, которые могут затронуть общие интересы той или иной значимой группы лиц в целом, а не отдельных ее представителей.
Такого рода решения принимаются, с одной стороны, общим собранием акционеров, а, с другой стороны, высшим звеном повседневного управления компанией (исполнительным органом). Кроме того, в процесс принятия «стратегических» решений вовлечен и Совет Директоров (наблюдательный совет), играющий, пожалуй, ключевую роль в деле согласования интересов менеджмента и акционеров. Еще раз – корпоративное управление обеспечивает принятие тех решений, которые актуальные для интересов отдельной группы или нескольких групп «вкладчиков» в целом. Поэтому оно способствует формированию фундамента (основы) для принятия в последующем оперативных решений.
Между тем, набор специальных средств, методов и процедур корпоративного управления разнообразен, и применение его к конкретной компании должен осуществляться с учетом особенностей ее деятельности. Не всякая коммерческая организация нуждается, например, в комитете по аудиту Совета директоров, в комитете по вознаграждению менеджмента или в корпоративном секретаре. Выбор в конечном итоге зависит от количества акционеров, от потребности компании во внешнем финансировании, от вида ее деятельности, а также от многих иных условий. Применение же всех элементов корпоративного управления для многих организаций, например, малого предпринимательства может, порой, привести к ненужным затратам, «забюрократизировать» процесс принятия решения.



Предыдущая страница Предыдущая страница (1/3) - Следующая страница (3/3) Следующая страница

Бушев Андрей Юрьевич,
кандидат юридических наук,
доцент кафедры коммерческого права СПбГУ.
Руководитель Проекта «Корпоративное управление в России» по Северо-Западному региону, Международная финансовая корпорация.

(11243 Прочтено. Последнее обновление 2005-05-15)

См. все содержимое категории Научные статьи по праву, юриспруденции раздела Материалы.




Rambler's Top100

Ответственность за нарушение авторских прав на сайт и материалы Юрист по авторским правам Вадим Колосов


© Колосов Вадим, 2001-2011. Запрещается без предварительного согласия администратора Сайта: любое воспроизведение, распространение и копирование материалов сайта; установка прямых ссылок не на php-страницы, установка ссылок на php-страницы с искажением заголовка, производить иные действия, нарушающие авторские права. Контактный имэйл: admin@law-students.net.
Сайт поддерживает юрист Вадим Колосов.
Открытие страницы: 0.043 секунды. Запросов к БД: 10.