О корпоративном управлении в России: на стыке теории и практики

Приведенное соображение, с другой стороны, вовсе не означает, что есть такие коммерческие организации, которые в корпоративном управлении вообще не нуждаются. Ведь любая компания нуждается в принятии эффективного решения, максимально учитывающего обобщенные (групповые) интересы всех значимых для ее деятельности лиц. Напомню, что корпоративное управление как раз и является тем механизмом, который способствует внедрению и поддержанию общих принципов принятия эффективного решения. Поэтому задача каждой компании состоит в обеспечении действия названных принципов с использованием инструментов, соответствующих условиям ее деятельности.
Каким же образом эти общие теоретические построения могут быть воплощены в практике деятельности большинства российских предприятий: многие руководители могут сказать, что «сейчас не до этого», что у них есть гораздо более насущные проблемы, от решения которых зависит выживание предприятия в круговерти нахлынувших рыночных отношений (завоевание рынков сбыта, «запуск» новых продуктов, споры с государственными органами и т.д.). Более того, было бы заблуждением считать, что наука корпоративного управления выработала для каждой группы коммерческих организаций такие рекомендации, следование которым неминуемо приведет к ожидаемому результату. Отнюдь, состояние современной теории столь прямую зависимость между средством и результатом обеспечить пока не в состоянии. Готовых и бесспорных рецептов для всех возможных ситуаций организованного использования инвестиций – нет. Несмотря на это, внедрение эффективного корпоративного управления откладывать не стоит.
Дело в том, что, предпринимательская практика многих зарубежных государств уже выработала некоторые общие подходы, верные для любой компании (такие как институт независимых директоров, порядок предоставления информации для принятия решений и т.д.). Что же касается специальных инструментов, то ни могут быть подобраны специалистами для каждой конкретной компании с учетом ее особенностей. Для сшитого по общим правилам портняжного искусства костюма, чтобы он наилучшим образом подошел каждому конкретному потребителю, следует подобрать необходимые элементы из всего многообразия цвета, видов карманов, вариантов расположения пуговиц и т.д. Лучше, конечно же, если в процесс «подбора» товара будут вовлечены специалисты, имеющие как соответствующие знания, так и опыт их практического применения.
Специалисты Проекта – высоко квалифицированные юристы, финансисты, менеджеры, помогают российским предприятиям не только внедрить в их деятельность общепризнанные принципы корпоративного управления, но и «подобрать» применительно к конкретным условиям его отдельные элементы (например, это выбор той или иной специальной комиссии, процедуры и т.д.).
Проект «Корпоративное управление в России» предлагает российским предприятиям, высшим учебным заведениям, государственным органам содействие в решении их задач по внедрению общепризнанных принципов корпоративного управления и отдельных его элементов в предпринимательскую среду. Конечная цель – это укрепление совместными усилиями одной из важнейших составляющих благоприятного инвестиционного климата России. Начало положено уже в нескольких регионах, в которых работают представительства Проекта – это Москва, Ростов-на Дону, Екатеринбург, Самара, Северо-Западный регион (Санкт-Петербург и Ленинградская область).
Следует заметить, что все услуги, включая образовательные и консультационные, предоставляются сотрудниками проекта на безвозмездной основе, т.е. для соответствующего получателя они являются не затратными (бесплатными). Поэтому преимущество сотрудничества российских компаний с Проектом видится не только в том, что совместная работа со столь влиятельной международной организацией как МФК – престижна, повышает инвестиционную привлекательность партнера, но и в том, что высокое качество продукта (консультаций, обучения и т.д.) получается без каких бы то ни было финансовых затрат для его пользователя. Хотя, конечно же, своего рода «миссионерская» роль Проекта сегодня является вкладом МФК и ее партнеров в будущее: верится, что он окупится в результате активизации инвестиционной деятельности в России, будет способствовать удовлетворению интересов всех заинтересованных лиц.
Эксперты Института восточноевропейского и российского права во главе с проф. Саймонсом принимают участие, как в теоретической разработке вопросов корпоративного управления, так и в практическом воплощении результатов научных исследований. Например, голландские коллеги внесли ощутимый вклад в подготовку издаваемого силами Проекта практического пособия по корпоративному управлению, которое вскоре выйдет в свет и будет распространяться среди российских предприятий на безвозмездной основе. Пособие послужит своего рода путеводителем в лабиринтах корпоративного управления.
Другой (но далеко не последней) формой сотрудничества является чтение лекций для преподавателей российских вузов с тем, чтобы последние уже сегодня вкладывали дух корпоративного управления, знания основных его принципов в умы студентов – будущих менеджеров, директоров, юристов, иных специалистов. Кстати сказать, обучение преподавателей, организуемое и проводимое Проектом, включает в себя распространение учебных материалов к лекциям, семинарским и иным практическим занятиям. Преподаватель, прошедший подготовку по специальной методике, сможет быстро освоить сложную материю корпоративного управления, а затем разъяснить ее студентам.
Еще одним направлением работы Проекта является оказание содействия законодателю в разработке законов и иных нормативных правовых актов, касающихся защиты прав инвесторов, регулирования деятельности в сфере корпоративного управления, других связанных с этим вопросов. Необходимо заметить, что активными участниками моделирования российского права, ориентированного на рыночные отношения, являются также голландские коллеги – сотрудники упомянутого Института.
Итак, внедрение основных принципов корпоративного управления необходимо любому предприятию. А имеются ли такие общепризнанные принципы, которые прошли проверку в разных экономических и политических условиях и, следовательно, могут быть применены и в практике российских предпринимателей? Да, мировое сообщество такие принципы сформулировало, но это уже тема для отдельного разговора.

Опубликована в "ЭЖ-юрист" №46.

Статья размещена на сайте без сносок. Полный вариант статьи в формате doc.
Скачать научную статью Бушева А.В. "О корпоративном управлении в России: на стыке теории и практики" в формате Microsoft Word (.doc).

Предыдущая страница (2/3)

Бушев Андрей Юрьевич,
кандидат юридических наук,
доцент кафедры коммерческого права СПбГУ.
Руководитель Проекта «Корпоративное управление в России» по Северо-Западному региону, Международная финансовая корпорация.

(4235 Прочтено. Последнее обновление 2005-05-15)